聊聊

吉祥物

欢迎大家关注哦

@「我们」商会·俱乐部·实业公司

商人通过商会树立新的得失观

   商会的任务是什么我认为，对行业商会来说，这是最现实的问题。具体言之，就是用商会的行动来体现出一种新的得失观，并让会员真正认识和树立起这种新的得失观，从而造就出更多的企业家。这可以说是商会的根本任务。

   用循环经济、循环资源的观点来看商会及会员，他们都是资源，是一种互为因果、互惠互利的互动资源。如果会员从商会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强，这本身也同时是商会资源的大和强，使会员和商会都在发展壮大，会员和商会都只得而不失。循环资源也在为新的得失观作注解。

   把视野拓宽一点会看到，会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展。而振兴中华的伟大战略目标，正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的，一业兴衰系民族兴亡天下兴亡，匹夫有责，正是此理。

   改革开放以来，中国究竟涌现出多少家民营企业？二十多年过去，经过商海搏击沉浮，现在成功了多少？无须去一一考证，但有一点可以肯定：适者生存，不适者淘汰，老天爷要选择适应能力强的。

   经济全球化的今天，商海惊涛骇浪更非当年下海时的“散兵游勇独行侠所能抗抵，需要有平台的借助。商会就是市场化发展到一定程度的必然产物，是单个民营企业（从广义上讲是所有企业）在商海搏击过程中惟一可以借助的平台和力量。

   通过商会平台，会员可以广获信息，广交朋友，从中获取商机，从而不断壮大自己。这就是商会的力量，一种完全可以被会员利用的力量。而能不能认识到这种力量和怎样利用这种力量来为企业做活、做大、做强服务，既是对市场化的适应，更是对市场化的深层认识，已经成为企业能否做大做强的分水岭。

   在完全市场经济的国家中，只存在政府、企业、非政府组织三种组织形态，民间行业的商会、协会、学会等属于非政府组织形态。全国工商联副主席张龙之曾指出：在美国，至少有七成的美国人至少加入了一个协会，有1／4的美国人加入了行业协会。

   商海浩瀚，孤军难挡狂风巨浪；而商会平台，集百家企业成“航空母舰，能乘风破浪于商海，带领会员驶向远方。这个道理还需要老板们自己从心底去体会，实质上，这是一个从“老板到“企业家的发展过程，也就是对市场化的适应。

   商会由市场化而催生，商会出现后又集合会员推进着市场化的发展。企业之所以要成为商会会员，正是为了提高自身对市场化的适应能力，然后才能谈得上发展能力。这是一个简单的道理。然而，能否认识而且做到，却不是一个简单的问题。

   如果连适应市场化的能力都没有，又怎么去驾驭？要是不能驾驭市场，就只能被市场驾驭，然后就被市场淘汰，这是市场经济客观规律。

   市场经济中的每一个企业，都在经受“适应能力的考验，进而从“适应能力提升到“驾驭能力。商会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径。由“老板”升华到“企业家”，当然希望能通过考验的企业越多越好！