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阿米巴的经营管理思维

作者:Mr.LiuStu  来源:「我们」® 商会  发布时间:2020-11-21

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1、全员经营的创新组织模式


“兵无常势,水无常形”,时代、行业、人才都在发生巨大的,前所未有的变化,90后、00后已经开始登上职场舞台,每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化,而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。


从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作,管理相对扁平化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式,在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,各阿米巴以客户为中心,按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。


2、哲学共有的利他文化平台


“敬天爱人”是稻盛哲学的根本,所谓“爱人”即是“利他”,也是中国传统文化中的“仁”(论语中有对仁最精辟的描述:“樊迟问仁,子曰爱人”)。利他的哲学是阿米巴生存的土壤,而“他”是谁呢?


“他”是顾客,阿米巴经营要“贯彻顾客至上主义”;“他”是伙伴,“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓,“为伙伴尽力”是构成阿米巴经营模式的基础,阿米巴经营“重视伙伴关系”,公司上下级之间、同事之间、不是基于权力或权威的上下级关系,而是志同道合的伙伴们团结一致,齐心协力,互相理解,互相信赖。


“他”是公司,每个人都要时刻具备自己是公司一员的意识,要维护并发展自己的阿米巴,但同时还必须拥有利他之心,优先考虑公司整体的利益;“他”是社会,也是世人,这便是更崇高的利他行为,也是公司发展的美好愿景与大义名分,当公司每一位员工都共有了公司的哲学,也就共有了公司的愿景,也就共有了公司的目标。


3、反复觉知的自我精进系统


精进是阿米巴的灵魂,阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统,而精进的前提就是觉知,而且是反复觉知。


首先通过每月、每周、甚至每日的单位时间核算以及相互之间的比较,每个阿米巴、每名员工能够觉知到自己的工作哪里做的不够好,哪里还有潜力可挖,员工的经营意识、竞争意识便被激发出来;


然后通过不断的采取措施,不断的去改进,提高阿米巴的单位时间附加值;最后通过PDCA的循环,不断的追求高目标,实现个人与阿米巴的精进。


4、培养经营者的人才运营平台


一位教授曾经问华为任正非:“人才是不是华为的核心竞争力?任正非的回答则出人意料:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。


阿米巴经营正是培养经营者意识人才的完美教育体系,也是一个凝聚和管理人才的完美运营平台。被授权经营的阿米巴人会产生经营者意识,会萌生作为经营者的责任感,从员工的“要我干”的立场,变成了领导人“我要干”的立场,从“干多少时间,获取多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场,从“利润与我无关”变成了“象老板一样关注利润”的立场。






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